İçerik
- Çok hızlı bir şekilde göç ettiğinizde ne olur?
- Nereden başlıyorsun?
- Hata Yok, Stres Yok - Hayatınızı Yok Etmeden Hayat Değiştiren Yazılım Yaratma Adım Adım Kılavuzunuz
- Düzgün yelken açmayı nasıl sağlıyorsunuz?
Kaynak: Dreamstime.com
Paket servisi:
Bir işletmenin gelişimi için dijital dönüşüm gerekli olabilir. Ancak, ayrıntılı bir plan yapılmadan çoğu şirketin başarısız olması muhtemeldir.
Dijital dönüşüm her CIO'nun aklındadır ve teknoloji karar vericileri, anabilgisayarın modası geçmiş olduğu algısından modası geçmiş maliyetlere ve artan üretkenliğe kadar değişen çeşitli nedenlerle buluta geçiş yapmak istemektedir. Ne yazık ki 451 Araştırma, işletmelerin yüzde 60'ının dijital dönüşüm planının mevcut olmadığını ve sonuçta hazır olmadan önce dijital dönüşüme yol açtığını tespit etti.
Son zamanlarda yapılan bir IDC çalışmasında, BT harcamalarının neredeyse yarısının 2018'de bulut hizmetlerine doğru gideceği, tüm BT altyapısının yüzde 60'ına ve 2020'ye kadar tüm yazılım, hizmet ve teknoloji harcamalarının yüzde 60-70'ine ulaşacağı tespit edildi. Dijital çağda, çok az kuruluşlar, sigorta gibi en geleneksel endüstrilerin bile, temel iş stratejilerine dijital dönüşümü ekledikleri için değişime direniyorlar. Sigortacılık sektörü yıllardır yoğun olarak veri merkezlerine güvenmiş olsa da, Ensono adına Forrester Consulting tarafından yürütülen bir çalışma, sigorta şirketlerinin yüzde 70'inin 2018'de dijitalleşmeye başladığını tespit etti.
Daha geçen ay, Walmart, Microsoft ile beş yıllık bir bulut anlaşması imzalama kararı alarak dijital dönüşüm ihtiyaçlarını ve yetenek kazanımını öncelikli olarak belirttiler. Bu durumda, iki milyon çalışanı, on bin adet tuğla ve harç mağazası, günlük 1.37 milyar dolarlık geliri ve gelişen bir e-ticaret işi ile bu karar, perakende devini gerçeği analiz etmek için daha iyi donatarak inovasyonu artırma gücüne sahip bulunuyor. satışları tarafından yaratılan zaman bilgileri. Walmart’ın sola ve sağa yapılması gibi duyurular sayesinde kuruluşların buluta geçme baskısını hissetmeleri veya rekabetin altına düşme riskini hissetmeleri kolaydır.
Bununla birlikte, Walmart'tan farklı olarak, birçok kuruluş tüm uygulama yüklerini anında buluta ve çoğu zaman başarısızlığa uğrayarak bulmaya çalışırken, uygulama bazında uygulamaya geçmek için bilinçli bir çaba göstermemektedir.
Çok hızlı bir şekilde göç ettiğinizde ne olur?
Bulut göçü uzun bir süre boyunca yapılsa bile, kuruluşlar önemli miktarda operasyon kaybı ve önemli bir aksama süresi ile karşı karşıya kalabilir. Dijital dönüşüm projeleri başlatmasına rağmen, CIO'ların yüzde 70'inden fazlası BT mülklerinde performansın inovasyonla dengelenmesini zor buluyor. Muhtemelen, veri merkezlerini hala işleten kuruluşlar fiziki altyapıyı seçmiyorlar çünkü buluta geçme kabiliyetleri yok. Bunun yerine, başarılı bir şekilde göç etmek için ihtiyaç duyulan kaynak ve insan gücü, günlük faaliyetlerden uzak tutulmalı ve bu durumun bir açığa çıkması gerekiyor. (CIO'lar hakkında daha fazla bilgi için CFO ve CIO'yu inceleyin: Çakışan Rolleri Nasıl Düzeltirsiniz?)
Uygun bir planlama veya organizasyonel yapı olmadan dijital bir dönüşüme koşmak, yalnızca iş operasyonlarını durdurma potansiyeline sahip değil, aynı zamanda denetim nedeniyle altyapıyı siber güvenlik boşluklarına açık bırakarak ciddi şekilde engelleme potansiyeline sahiptir. Şu anda, işletmelerin yüzde 80'i şaşırtıcı bir şekilde kör ya da bulut izleme konusunda kötü aktörlerin güvenlik açıklarından yararlanmalarına izin verecek boşluklara sahip.
Ponemon Institute, 2017 yılında ortalama veri ihlalinin 3,5 milyon ABD doları olduğunu tahmin ediyor, bu nedenle veri ihlallerine eşlik eden telafi edilemeyen zararın yanı sıra, veriler tehlikeye atılırsa kuruluşlar göç maliyetlerinin üstüne ağır bir fatura ile karşı karşıya kalabilirler. Organizasyonlar buluta dikkatle devam ederse, bu boşluklar kolayca daraltılabilir.
Nereden başlıyorsun?
Herhangi bir iyi karar verme süreci gibi, buluta geçme, herhangi bir işlem yapılmadan çok önce bir planla başlamalıdır. Tüm iş yüklerini tek bir taramada buluta taşımak, felaket için bir reçete olabilir; bu nedenle, bu geçişin hedeflerinin ne anlama geldiğini daha iyi anlayabilmek için ön hazırlık araştırması yapmak önemlidir.
Hata Yok, Stres Yok - Hayatınızı Yok Etmeden Hayat Değiştiren Yazılım Yaratma Adım Adım Kılavuzunuz
Hiç kimse yazılım kalitesini önemsemediğinde programlama becerilerinizi geliştiremezsiniz.
Bu sürecin bir parçası olarak, CIO'lar, kuruluşlarının daha derin bir anlayış kazanmalarının beklenmedik bir yararına sahip olabilir, çünkü farklı departmanların ve BT gereksinimlerinin bu göçten nasıl etkileneceğini bilmek önemlidir. Bunu yapmak için, CIO'ların kapsamlı bir plan oluşturmak için kilit paydaşlarla röportajlara ihtiyacı var. “Hangi uygulamalar kritik?” Ve “Hangi uygulamalar değil?” Gibi soruları yanıtlamak için bu bilgiyi kullanmaya zaman ayırmak, bu geçişin işletme üzerindeki etkisini bir bütün olarak en aza indirecektir. Paydaşlardan öğrenerek ve kuruluş hakkında daha iyi bir anlayış geliştirerek, günlük işler üzerindeki etkiyi en aza indiren ve hangi parçaların taşınacağı konusunda daha iyi önerilerde bulunabilecek kesinti pencereleri planlamak mümkündür.
Geçiş sonrası işlemlerin nasıl görüneceğini düşünmek de önemlidir. Çoğu zaman, pek çok kuruluş o kadar çok zaman ayırır ve ilerlemeye devam eden bir planın olmadığı gerçek göçün odaklanmasına odaklanır. Bulut göçleri hiçbir zaman sona ermez, çünkü ortamların işletmeyle birlikte evrimleşmesi gerekir, bu nedenle uygun yönetim olmadan parçalanacaklardır. “Kuruluşunuz büyüdükçe kapasite artırma planınız nedir?” Veya “Ortamlarınızdan birinin kesintiye uğraması durumunda acil durum planınız var mı?” Gibi soruları göz önünde bulundurarak yönetişimin belirlenmesine ek olarak, başarının bulut altyapısını oluşturmasına yardımcı olacak .
Düzgün yelken açmayı nasıl sağlıyorsunuz?
Maliyet tasarrufu, artan kârlılık ve verimliliğin artması umuduyla BT ve iş liderlerinin yüzde 70'i için bulut göçünün itici faktörüdür. Ancak bir göç başarısız olursa, bu üç alan operasyonları sürdürmek için mücadele eden kuruluşlar olarak olumsuz etkilenebilir.
Dijital bir dönüşüm geçirirken, yönetilen bir servis sağlayıcı ile çalışmak, süreci büyük ölçüde iyileştirebilir. Bir BT departmanı operasyonel gürültüyle azaltılabilirken, bir MSP farklı bulut sağlayıcılarını değerlendirmek, BT fırsatlarını melezlemek ve sürecin genel karmaşıklığını en aza indirmek için güvenilir bir üçüncü taraf olarak hareket edebilir.Ancak dijital dönüşüm yolculuğunu tamamlamak için birlikte çalışarak, performansı kaybetmeden veya siber güvenliği riske atmadan, buluta düzenli bir süreçte bulut içerisinde yer vermek tamamen mümkün. (Hibrit BT hakkında daha fazla bilgi için, Hibrit BT'ye bakın: Bu Nedir ve Kuruluşunuzun Neden Bir Strateji Olarak Kabul Etmesi Gerekir?)