Entegre Veri Analizi Platformlarıyla Siloları Yok Etmek

Yazar: Roger Morrison
Yaratılış Tarihi: 19 Eylül 2021
Güncelleme Tarihi: 10 Mayıs Ayı 2024
Anonim
Dijital Dönüşüm Yol Haritası ve POC projelendirme
Video: Dijital Dönüşüm Yol Haritası ve POC projelendirme

İçerik


Kaynak: Lucadp / Dreamstime.com

Paket servisi:

Entegre bir veri analizi platformu, bağlantısız departmanlar arasındaki işbirliğini destekleyerek üretkenliği ve verimliliği artırır.

Silolar bir kurumun hedeflerine ulaşmasını engelleyebilir veya en azından yerine getirmeyi geciktirebilir. Silolar irili ufaklı tüm organizasyonları etkiledi ve neredeyse tüm organizasyonlar siloları tamamen parçalamakta zorlandılar.Mutlu saatler, geri çekilmeler, takım bağları, takım yemekleri veya öğle yemekleri ve İK görevlileri gibi stratejiler siloları ortadan kaldıramadı. Çalışanların fiziksel olarak birbirleriyle etkileşime girmeleri önemli olsa da, işbirliğini geliştirmenin başka bir yolu var - bütünleşik bir veri analizi platformu.

Entegre veri analizi platformu, tüm bölümlerden gelen girdilerin diğer bölümlere göründüğü tüm bölümler için ortak bir veri kaynağı sağlar. Platform, bir departmanın diğer departmanlar tarafından yapılan işi inşa etmesine izin verir ve yeniden işleme veya iş çoğaltılmasını ortadan kaldırmaya yardımcı olur.


Silo Nedir?

Bir ofisin con 'sındaki siloları, departmanların birbirinden koptuğunu düşünün. Bölümler arasında iletişim çok az veya hiç yok. Bilgi alışverişi veya güncelleme paylaşımı yok. Açıkçası, bu bölümlerin kendi çalışma yöntemleri ve anlaşılabilir olan belirli hedefleri var. Tüm bu bölümler, en azından teknik olarak, kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için çalışıyor, ancak bu bölümler birbirlerinden izole edildiğinde, fazladan çalışma, boşa harcanan çaba ve harcama şansı var.

Silolar Kurumları Nasıl olumsuz etkileyebilir?

Telconia adlı bir varsayımsal yazılım şirketi örneği yardımıyla siloların bir kuruluş üzerindeki etkisini anlayalım. Telconia telekom sektörü için yazılım üretme işinde. Telconia ürün yönetimi, yazılım mimarları, yazılım geliştiriciler, test ediciler ve ürün belgeleri gibi farklı bölümlere sahiptir. İdeal olarak, iş akışı şudur: Ürün yönetimi, yazılımın yerine getirmesi gereken işletme gereksinimlerini sağlar. Ürün yönetimi ayrıca yazılımın sahip olacağı farklı özellik ve işlevlere de karar verir. Mimarlar, yazılım mimarisini ve yazılım geliştiricilerin izleyeceği yazılım tasarım belgelerini oluşturacaklar. Yazılım geliştirme biraz ilerledikten sonra, mimarlar yazılım tasarımını değiştirir, ancak ürün yöneticileri veya yazılım geliştiricileri ile iletişim kuramayabilirler. Güncellenmiş yazılım tasarım belgesi, başkaları tarafından bilinmeyen bir yere yerleştirilir. Şimdi, bu durum Telconia'yı nasıl etkiliyor? Etki şu şekilde özetlenebilir:


  • Güncellenen yazılım tasarımının, iş gereksinimlerine ve yazılımın özellik ve işlevlerine etkisi vardır. İşletmeye dönük grup olan ürün yönetimi grubu, güncellenmiş tasarımın, yazılımın Telconia'nın orijinal iş hedeflerini yerine getirme yeteneğini etkileyip etkilemediğini ve bu durumun nasıl etkilendiğini etkileme olanağını inceleme şansına sahip değildir. Ürün yönetimi ile yazılım mimarları arasında iletişim kurulamadı ve değişikliklerin gereksiz olarak değerlendirilebileceği ihtimali vardı.
  • Değişiklikler gerekli olsa bile, şimdiye kadar yapılan yazılım geliştirmenin yedekli hale getirilmesi büyük bir ihtimaldir çünkü yazılım en son tasarım değişikliklerini yansıtmamaktadır.
  • Yazılım geliştirme gereksizse, yazılım kodlama, test etme ve ürün dokümantasyonu için zaten çok fazla çaba harcanmıştır.
  • Ürün yönetimi, yazılım mimarları tarafından yapılan değişiklikleri incelemeye karar verirse gereken süreyi değerlendirin. Buna ek olarak, yazılım, test ve ürün dokümantasyon çabalarındaki değişiklikleri uygulamak için gereken zaman ve yatırımı ekleyin.
  • İş açısından bakıldığında, durum zaman, para ve rekabet gücü bakımından büyük bir kaybı temsil ediyor. Departmanlar arasında daha yumuşak bir işbirliği olmuş olsaydı, ürün çok daha önce satışa sunulabilirdi, bu da piyasayı yakalamak ve müşterileri kazanmak için bir fırsat anlamına geliyordu. Bu fiyasko ile, Telconia'nın rakiplerinin liderliği kazanması muhtemeldir ve Telconia nihayet ürünü piyasaya sürdüğünde, rakiplerinin çoktan piyasaya sürüldüğü bir pazarı yakalamak zorlaşacaktır.

Yukarıdaki durum, siloların bir kuruluşun iş hedeflerini nasıl ciddi şekilde engelleyebileceğini açıkça göstermektedir.

Kuruluşlar Siloları Kırmak İçin Nasıl Çalışmaya Çalıştı?

Neredeyse büyük, orta veya küçük tüm organizasyonlar siloları çok az başarılı olan veya hiç olmayan bir şekilde çıkarmaya çalıştılar. Steve Jobs, farklı departmanlara ait olabilecek meslektaşları arasındaki çarpışmaları veya etkileşimleri teşvik ederek, siloları kırmaya çalıştı. Diğer organizasyonlar çeşitli stratejiler denedi - ekip gezileri, akşam yemekleri, öğle yemekleri, oyunlar, görevler, arkadaş programları - siz adlandırın ve sınırlı bir başarı ile veya başarısızlıkla başardılar. Bu nedenle, planlanan programların veya fiziksel engellerin kaldırılmasının beklenen başarıyı getiremeyeceği tespit edilmiştir. Yeni bir şey yapılması gerektiği açık.

Entegre Veri Analitiği Platformu İşbirliğini Nasıl Geliştirebilir?

Entegre bir veri analizi platformunun başarısı saygın bir küresel ürün üreticisinin kullanım durumuyla en iyi şekilde gösterilebilir. Entegre veri analizi platformunu denemeden önce, şirket silolarla ilgili birkaç sorunla karşı karşıya kaldı. Herhangi bir koordinasyon olmadan, bağımsız çalışan departmanların bilinen öyküsüydü. Büyümesini engelleyen silolara rağmen, şirket 2014 yılında 40 milyar dolar gelir elde etti. Böylece, silolar olmadan şirket açıkça daha fazlasını başarabilirdi. Entegre veri analizi platformunun yaptığı tam olarak budur.

İlginç bir şekilde, şirket silolarla ilgili sorunlar yaşarken, farklı bir amaç için de olsa, entegre bir veri analizi platformuna sahipti. Platformun, şirketin 55 milyon müşterisi için gelişmiş analizler oluşturmasına ve derin müşteri görüşleri üretmesine yardımcı olması bekleniyordu. Platform şu belirgin özelliklere sahipti:

Hata Yok, Stres Yok - Hayatınızı Yok Etmeden Hayat Değiştiren Yazılım Yaratma Adım Adım Kılavuzunuz

Hiç kimse yazılım kalitesiyle ilgilenmediğinde programlama becerilerinizi geliştiremezsiniz.

  • Biri, farklı kaynaklardan bulut platformuna veri çıkarmak, dönüştürmek ve yüklemek (ETL) ve daha sonra modeller ve sinyaller oluşturmak, iş akışları oluşturmak ve kodları yeniden kullanmak için analistlere yardımcı oldu.
  • İkinci özellik, platformun büyük veri kütüphanesini ve en iyi uygulamaları çalışanlarla paylaşmasını sağladı.

Yukarıdaki iki özellik, siloları parçalama ve işbirliğini teşvik etmede etkili oldu, çünkü şimdi çalışanlar bilgi ve en iyi uygulamaların elde edilebileceği tek bir noktaya sahipti. Bu, çalışanların başka bir çalışanın çalışmasına dayanabileceği ve işin yeniden yaratılması için harcanan çabanın boşa harcanmayacağı anlamına geliyordu. Örneğin, bir pazarlama yöneticisi pazarlama kampanyaları nedeniyle gelir üzerindeki etkinin görselleştirilmesini göstermek istiyorsa, ürün yönetimi tarafından gerçekleştirilen gelir hesaplamaları son derece kullanışlı olabilir. Bu durumda veri oluşturmaya gerek yoktu. Benzer şekilde, fiyatlandırma stratejisini belirlemek için, bir ürün yöneticisi pazarlama departmanı tarafından geliştirilen fiyatlandırma algoritmalarını kullanabilir. Platform, tüm veri ve belgelerin bulunabileceği tek bir yer ve departmanların, kendi planlama ve çalışmalarını yapabilecekleri doğru malzemelere erişmeleri için ihtiyaç duydukları bir yer sağlamıştır.

Sonuç

Entegre bir veri analizi platformu siloları kırmak için harika bir fikir gibi görünse de, bu nedenle görevlerin rolü azalmıyor. Platform ne kadar güçlü veya sezgisel olursa olsun, çalışanların avantajlarından yararlanmak için onu iyi kullanması gerekir. Ve bunun için, platformun doğru şekilde kullanılması için doğru eğitim ve öğretimin olması gerekir. Ve son olarak, tüm iş veya proje ile ilgili amaçlar için platformu kullanmak zorunludur resmi bir yaptırım olması gerekir. Platformun yoğun kullanımı yalnızca önemli getiri sağlayabilir.