İçerik
- Sanal Ağlar, Bulut Hosting, Mobil Cihazlar ve Uzaktan Yönetimin Vaadi
- Tesis Yönetimi
- Dağıtılmış Bir İşgücü
- Değişim Aracıları Olarak Yöneticiler
- Hata Yok, Stres Yok - Hayatınızı Yok Etmeden Hayat Değiştiren Yazılım Yaratma Adım Adım Kılavuzunuz
- Son Belirleyici Faktör
Kaynak: Nmedia / Dreamstime.com
Paket servisi:
Günlük yönetim hızla değişiyor, ancak tuğla ve harç ofisinin sonu yaklaşıyor mu?
Modern ofise olanlara ilginç bir bakış için, 1970'lerin yöneticisini ve bu kişinin gününü nasıl geçireceğini düşünün. Yönetici sabah ilk iş olarak geldi ve binanın kilidini açtı, ışıkları yaktı, belki de demiri demlemeye başladı. Belki binanın arkasındaki bir odada, el sıkışan ve menajer masasının önüne oturan bazı ziyaretçiler, müşteriler veya tedarikçiler vardır. Yönetici muhtemelen günün bir kısmı için geziniyordu, rutin evraklara imza atıyor ve ticari alanın korunmasında yer alan tüm detayları yönetiyor, bordro ve diğer personel meseleleriyle ilgileniyordu. Ayrıca, geçmiş zamanların yöneticisi, işletmeyi büyütmek, temel iş faaliyetlerini desteklemek ve gelecek için plan yapmak için gereken iletişim türlerini tamamlamak için eski ve iyi bir sabit hatlı telefona dayanıyordu.
Buradaki nokta, bu günlük yönetimin çoğunun kilit yollarla değiştiği ve önümüzdeki birkaç yıl içinde daha da değişmeye devam edebileceğidir. Sonuç olarak, işletme "laissez-faire" veya "hands-off" yönetimi olarak adlandırabileceğiniz bir şeye doğru ilerliyor olabilir. Bu, yöneticilerin hala idare etmediğini söylemek değildir. Değişen şey, onların yapma şekli. Uzaktan yönetim artıyorken, geçmişte ilgili denetçilerin ilgilendirdiği ayrıntıların çoğu fiziksel bir alan olmadan artık alakalı olmayabilir.
Peki geleceğin ofisi neye benzeyecek? Birkaç tahminde bir göz atalım. (Geleceğin sahip olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için, Geleceğe Yaklaşmak'a bakın.)
Sanal Ağlar, Bulut Hosting, Mobil Cihazlar ve Uzaktan Yönetimin Vaadi
Sadece son birkaç yılda, üçüncü taraf tedarikçi şirketleri web üzerinden sunulan kurumsal destek, bulut barındırma hizmetleri ve IP sistemleri ya da diğer alanlarda küresel olarak çalışan ağlar gibi yeni B2B servisleri yarattığından, yeni endüstriler kendilerini zayıf havadan mahrum bırakıyorlar. ulaşan bağlantılar. Bu değişimin birçoğu, modern mobil cihazların ve mobil cihaz ağlarının hızla yayılması ve işlerimizin internete sürekli genişlemesi ile ilgili. Fakat bu evrimin bir başka kısmı, kendini gerçekleştiren bir kehanete benziyor; Pek çok teknik proje ve yenilikte olduğu gibi, eğer inşa ederseniz, gelecekler.
Bulut barındırılan muhasebe, iş süreci otomasyonu ve iş zekası için çapraz platform veri madenciliği gibi teknolojilerin hepsi, özgün uygulamalarından iş modellerine kadar, özünde basit bir fikir sahibi: Yönetim yükünü temelden fiziksel bir masadan bir masaya kaydırıyorlar. sanal alan, herhangi bir yere "kazanın durduğu" yeri veren bir yönetici ya da üst düzey yönetici olur.
Tesis Yönetimi
Eskiden yöneticilerin yaptığı şeylerin bir diğer önemli kısmı da doğrudan teknolojiye dış kaynak kullanımı. Uzun mesafeli ağlara bağlı yeni bina sistemleri etkili bir şekilde kendilerini kilitleyebilir ve kilidini açabilir, ışıklarını açabilir, kendi termostatlarını ayarlayabilir vb.Bu, yakın geleceğin yöneticilerinin köşe ofislerinde değil otel barında oturabilecekleri teorisini destekleyen bir başka direk. Derginin bu yazısında, yazar John Brandon, esasen kendileriyle ilgilenen "akıllı" işletmeleri anlatıyor: "Bulutu, muhasebe sisteminizi otomatikleştirmek için, özellikle de felaket kurtarma ve yedeklemeler söz konusu olduğunda kullanabilirsiniz", diye yazıyor. . "Bina kontrol sistemleriniz gece güvenliğini sağladığınızı algılayabilir ve sıcaklığı otomatik olarak ayarlayabilir. Normalde web'e erişmek için kullanılan Wi-Fi ağınız ışıklara, güvenlik sistemine ve video gözetimine erişim sağlar." (Bunun tümünün Uzaktan Yönetim Yazılımını Kullanmak için İlk 3 Neden'de nasıl çalıştığı hakkında daha fazla bilgi edinin.)
Dağıtılmış Bir İşgücü
İş süreçleri ve sıradan bakım işlemleri otomatikleştirilecek tek şey değildir. Gelecekteki işyerinin uzaktan yönetimi teşvik edecek bir başka büyük yönü var ve bu da bir yöneticinin "temellerinin" çoğunun da telekomünikasyona gireceği dağıtılmış işgücü. Uzaktan yetenekleri işe almak, şirketlere çok para kazandırır, çok yönlü zaman izleme ve vardiya paylaşmayı teşvik eder ve birçok hesapla şirketleri daha verimli hale getirir. Sonuç olarak, bazı İK uzmanları telekomünikasyona geleceğin yolunu çağırıyor. Eğer öyleyse, uzaktan yönetim takip edecek. Ne de olsa, denetleyecek kimse yoksa etrafta bir patronun olmasının bir anlamı yoktur. "Uzak Bir İşgücünü Yönetme" için bu kılavuza benzer öğeler, bir konferans odasında daha önce yapılan patron-çalışan etkileşimlerinin birçoğunun telefonda veya daha iyi bir şekilde yeni görsel-işitsel aracılığıyla gerçekleşeceği zamanın habercisidir. Bilimkurgu ve dedektif gösterilerden on yıllardır seçtiğimiz uzun zamandır beklenen iletişim cihazları gibi platformlar.
Değişim Aracıları Olarak Yöneticiler
Bu yeni tür modelleri benimsemenin işletme liderlerine bağlı olacağını söylemek sezgiseldir, ancak bilgi işlem müdürü veya BT müdürünün bir iş yeri için alternatif paradigmalar yaratmada özel bir rolü vardır. Buradaki öneri, aşağıdaki beş "makro kuvvetin" bugün iş dünyasını hızla yenilediği yönündedir:
Hata Yok, Stres Yok - Hayatınızı Yok Etmeden Hayat Değiştiren Yazılım Yaratma Adım Adım Kılavuzunuz
Hiç kimse yazılım kalitesini önemsemediğinde programlama becerilerinizi geliştiremezsiniz.
- Analytics: Üçüncü taraf şirketler, büyük ve küçük müşteri ofisleri için mevcut olan analitik servislerini yeniden tanımlamaya devam ediyor.
- Mobil: Yukarıda bahsedildiği gibi, mobil cihazlar ve kablosuz ağlar, insanların fiziksel konuşlandırması için güverteyi karıştırıyor.
- Sosyal: Sosyal medya ve diğer dijital forumlar, şirketlerin müşterilerle ve diğerleriyle etkileşimini değiştiriyor.
- Bulut: Bulut barındırma ve ilgili teknolojiler, dağıtılmış modelleri yönlendirir.
- Siber: Sanal mekanlar fiziksel odaların ve alanların yerini alıyor.
Son Belirleyici Faktör
Bu değişim rüzgarlarının güçlü bir şekilde artması ile birlikte, belirli bir şirketin CIO'sunun veya başka bir yönetici karar vericinin yöneticileri ve çalışanları kübik seviyelerinin sınırlarından kurtarmayı tercih etme şansı yüksek. Ancak, birçok yürütme kararında olduğu gibi, her şey nihayetinde bir kelimeye düşebilir: rekabet. Bir dizi önemli çalışma, evde çalışma, telekomünikasyon veya diğer esnek çalışma seçenekleri sunan şirketlerin yetenek kazanma ve iş açılışlarını nitelikli, üretken ve coşkulu çalışanlarla doldurma konusunda başkalarına büyük avantaj sağlayabileceğini göstermiştir. Başka bir deyişle, iyi bir patron ile hem harç hem de harç bürosundan kovulmayı başarabilen gayretli ve memnun bir departman arasında aynı tür bir sinerji olabilir.