İçerik
Paket servisi:
Turbonomic'in yönetim kurulu başkanı Bill Veghte, insanların içinde oynadığı rolü yıkıcı teknolojiden bahsediyor.
İnsanların yaşama ve çalışma şeklini değiştirmek için ne gerekiyor? Teknoloji dünyasında, cevabı bildiğimizi varsayıyoruz: teknoloji. Yeni teknolojinin ilerlemesi, dünyamızı ve içinde yaşama, çalışma ve etkileşim kurma biçimimizi değiştiren şeydir.
Bu masal böyle bir şeye gitme eğilimindedir: İlk önce, yeni bir teknoloji geliştirilmiştir. Erken; Yeni buluşun yetenekleri mütevazı ve uygulaması zor, ancak potansiyel var. Ve birileri bu potansiyeli gördüğü sürece, teknoloji gelişmeye devam edecektir. İnsanlar kusurlarından uzaklaşacak ve işlevselliğini geliştirecektir. Diğer destek teknolojileri onun etrafında büyüyecek. Aniden, burada. Kitle kabulünü mümkün kılan bir biçimde ortaya çıkar. Evlat edinme hızlanır ve herkes sonsuza dek mutlu ve daha üretken bir şekilde yaşar.
Bu evlat edinme öyküsünde çok önemli bir unsur eksik. Ve bizi sık sık sıçramaya çalışmaktan - ya da farklı şekilde - yaşamaktan alıkoyan şey. Uzun zamandır teknoloji yöneticisi ve Turbonomic'in şu anki icra başkanı Bill Veghte'ye göre, bu eksik unsur, bilgisayar yongalarından ve yazılımlardan alabileceğiniz kadarıyla ilgili: bu cesaret.
Turbonomic'te sık sık gördüğü bir problem, temelde kendi kendini süren bir otomobilin kurumsal yazılımını satan bir şirket. Yazılım, temel altyapı arzı ile gerçek zamanlı iş yükü talebini dinamik bir şekilde eşleştirerek, yöneticilerin bir şey kırılıncaya kadar beklediği “onarım” döngüsünü ortadan kaldırır ve daha sonra bir çözüm bulmak için zorlanırlar. Ancak sanal ortamda ve bulut ortamlarında sorun giderme performansı sorunlarını ortadan kaldıran teknoloji hepsi orada olsa da, birçok CIO yazılımı kontrolden vazgeçmeye hazır değil. Henüz değil. Çünkü teknolojiye güvenmemize rağmen, yardımda bulunamayız, hiç kimsenin olmadığı karayolu hızlandırma fikrini kısaltabiliriz. Üstesinden gelinmesi zor bir duygu.
Oku: Autonomic Computing'in Geçmişi, Bugünü ve Geleceği
Ve bu da yeni bir problem değil. Aslında, Veghte'nin kariyerinde neredeyse otuz yılı aşkın bir süredir, Microsoft ve HP gibi teknoloji devlerinde, SurveyMonkey, Xero ve şimdi de Turbonomic gibi yüksek büyüme noktalarında yer alan biriydi. Ancak bu süre zarfında gördüğü tüm teknolojik gelişmelere rağmen, Veghte, değişimin zor olduğunu kabul eden ilk kişi.
Microsoft'ta 20 yıllık görev süresi boyunca, şirket kurumsal pazara hakim oldu ve Windows dünyada en yaygın kullanılan GUI İşletim Sistemi oldu.
Veghte, “Bugün neye benzediğini ve bu fırsatın ne olduğunu öğrenmiş olsak da, bir şirket olarak, bir endüstri olarak, bir toplum olarak bir özlem ve enerjiye sahibiz” diyor.
Hata Yok, Stres Yok - Hayatınızı Yok Etmeden Hayat Değiştiren Yazılım Yaratma Adım Adım Kılavuzunuz
Hiç kimse yazılım kalitesiyle ilgilenmediğinde programlama becerilerinizi geliştiremezsiniz.
“Her neslin kendi tanımlayıcı endüstrileri var. Bizim neslimiz için bu endüstriyi tanımlamak BT'dir. ”
Teknoloji, her masanın üzerine bir bilgisayar koymaya doğru ilerliyordu - herkesin parmaklarının ucundaki bilgiler - ancak sektördeki insanlar bile bunun ne kadar ileri gideceğini ve o dünyanın - bizim dünyamızın - neye benzeyeceğini hayal bile edemezdi.
Veghte, “CIO'ların karşılaştığı en büyük zorluklardan biri yeniden hayal etme yeteneği ve enerjisi ve yeniden istekli olmasıdır” diyor. “Ve bu zor… Herhangi bir sektördeki gerçek değişimin son adımı insan zihnidir. Bir platform veya teknoloji yeterince gelişmiş olduğunda, sınırlayıcı faktör olan insanlardır. ”
Başka bir deyişle, yeni bir teknoloji ile yaygın olarak benimsenmesi arasındaki son sınır, bize.
Kariyerine, endüstrisine ve yenilikçi teknolojinin uygulanmasına ilişkin düşüncelerini almak için Veghte ile oturduk.
Techopedia: Bize Microsoft'taki günlerinden bahset. 1990 yılında katıldığınız anlaşılıyor. Microsoft altın çağına girerken ilginç bir zaman olmalı ...
BV: O zamanlar, sıfırdan bir şey inşa etmenin heyecanını yaşamak istedim. Bir arkadaşım Washington'daki bu şirketten bahsetti ve sanki özel bir şeyin eşiğindeydiler. Aynı zamanda yatırım bankacılığı ve diğer birkaç firmayı düşünüyordum, ancak daha az seyahat etmek için yola çıkmaya karar verdim ve karşılığını verdi - bu gerçekten inanılmaz bir deneyimdi.
Techopedia: 90'lı yıllarda çok değişti - ama bugün buluta geçmek o zamanki internet kadar büyük bir sismik değişim gibi büyük bir his. Şimdi nasıl farklı? Değişimin hızı daha mı az? Daha?
BV: İnsan zihninin hayal etmekte zorlandığı şey, bu konularda ilerleme kaydedeceğimiz değil, yapacağız. Her zaman anlamadığımız şey, bu değişikliklerin sahip olacağı etki ve etkileridir.
Teknolojinin o zamanlar hayal bile edemeyeceğimiz yeni yollarla geliştiğini görmek kesinlikle eğlenceliydi. Değişimin hızı aslında internetin her şeyi değiştirdiği hızın ötesinde bile hızlanıyor. Şu anda, işletmeler “bulut” un gelecek olduğunu biliyorlar, ancak verimli bir hibrit bulut stratejisinin nasıl uygulanacağından emin değiller. Şirketler, bulut bilişim teknolojisindeki bir sonraki “patlama” seviyesine tanıklık edeceğimizi düşünüyoruz, çünkü şirketler, modern, karma bir ortamın bankasını bozmadan performans sağlama gibi zorlukların nasıl giderileceğini çözüyorlar.
Techopedia: Yani, bir dereceye kadar bir sektör olarak teknolojinin köpekbalığını atladığını söyler misiniz? Microsoft'ta ilk günlerde buralarda değildim, ama neredeyse bu kör inancı gibiydi. Mesela bir bilgisayarla ne yapacağız? Bence o zaman bilgisayarların en çok kullandığı yemek tarifleri mutfakta saklamaktı!
BV: Microsoft'ta fuarlar yapmayı çok severdim. Las Vegas'ta büyük bir tane yaptığımı hatırlıyorum. Ve bunu yapmak çok eğlenceliydi çünkü insanlar yürürdü ve onlara pek çok insanın daha önce hiç görmediği bir elektronik tablo grafiğini gösterirdi. Ve sonra, bir AutoSum demosu yaparsınız ve herkes şöyle olur: “Whoah! Bunu bir daha yapın! ”O sırada, kelime işlemcisi kullanıcılarının çoğunluğu bile bir elektronik tablo kullanmadı.
Techopedia: Ve şimdi dokuz yaşında olan kızım, hesap makinesinin ne olduğu hakkında hiçbir fikri yok. Onun iPad veya bilgisayarda bir hesap makinesi uygulaması olduğunu fark etmiyor. Bir şeyi hesaplaması gerekiyorsa, sınıfında öğrenmenin nedeni bu olduğu için Google Sayfaları açar. Sadece 30 yılda ne kadar değiştiğini görmek gerçekten şaşırtıcı! Peki gelecek 20 yıl hakkında ne bilmiyoruz?
BV: Tüm bu bilgilerin web üzerinden 7/24 bize ulaşabileceğini hayal bile edemezdik, ama tüm bu bilgilerin parmak uçlarımızda olması için büyük bir istek olduğunu biliyorduk. Bu yüzden, benim düşündüğüm gibi, tüm bunlar üzerinde ilerleme kaydetmeyeceğimiz gibi değil, ama bilmediğimiz şey, bu ilerlemenin fırsat ve etkisinin ne olacağıdır.
Örneğin, Moores yasasını alalım. Bunun olduğunu biliyorduk. Bundan hiç şüphe yoktu. Hesaplamanın maliyeti hızla azalmaya devam etti. Fakat bunun, sağlayabileceğimiz deneyimler için anlamı nedir? Bunun beş veya altı yıl veya on yıl içindeki ilerlemesinin sonuçları, gerçekten hayal gücünü zorluyor.
Tectopedia: Microsoft'tan, COO ve baş strateji yöneticisi de dahil olmak üzere çeşitli roller üstlendiğiniz başka bir efsanevi şirket olan HP'ye taşındınız. Böyle büyük bir organizasyonun yönetiminde olmaktan ne öğrendiniz?
BV: Benim işim, yönetim yolunu ve yönetim ekibini Meg Whitman'la ortaklık yapmaktı.Bu, şirketin misyonunu ve amacını yeniden düşünmek ve işi başarıya götürecek kilit alanlarda yenilikçiliği netleştirmek ve hızlandırmak anlamına geliyordu. Bu, satın alan müşterilerin, bize güvenen iş ortaklarının ve bizimle birlikte kariyer yapan çalışanların güvenlerini arttırırken önemli maliyet ve saygınlık anlamına geliyordu.
Pazar sermayesini 40 + milyar dolar artırdık, çalışanların katılımı yüzde 20'nin üzerine çıktı, altyapı, görüntüleme ve güvenlik gibi kilit odak alanlarındaki inovasyonumuzu hızlandırdık. Müşteri ve iş ortağı güveni ve en önemlisi, her işte memnuniyet arttı.
Techopedia: Oradan Xero, SurveyMonkey ve Turbonomic gibi daha küçük şirketlerde çok zaman geçirdiniz. Seni önceki aşamadaki firmaya geri çeken bir şey olmalı mı?
BV: Bu tutkuyu ve enerjiyi uygulamak için, çok büyükten çok küke, kâr amacı gütmeyen, kar amacı gütmeyen işletme rolünden yatırımcı rolüne kadar birçok farklı fırsatlara bakma şansım oldu. Turbonomic'e misyonu, yörüngesinde olduğu yerler ve insanları nedeniyle katıldım. Turbonomic'in sürdürdüğü misyon kariyerimin iyi bir parçası için uğraştığım BT endüstrisi için kritik bir problem. Şirket hem ürün hem de hızla ölçeklenen bir platform, bu yüzden çok yardımcı olabilirim. Birlikte vakit geçirmeyi sevdiğim tutkulu ve kararlı bir grup insan. Müşteri ve teknoloji odaklı bir kültüre sahiptir. Açıkçası, bana Microsoft'un ilk günlerinden biraz hatırlatıyor.
Techopedia: Okuyucularımıza Turbonomic'in müşteriler için ve hatta sadece yenilikçi teknolojiyle ilgilenen insanlar için masaya ne getirdiğini anlamalarına yardımcı olun.
BV: Turbonomic, BT uzmanlarına altyapılarını anlama ve optimize etme ve uygulamaların ve web servislerinin en iyi şekilde çalışmasını sağlama garantisi verir. Uygulamalar genel bir bulutta bulutta ya da güvenlik duvarınızın arkasındaki geleneksel uygulamalarda olsun, Turbonomic size özel ya da herkese açık, ihtiyacınız olan elastik kapasiteyi sunarak hibrit bulut yönetim platformunuz olabilir. 1.700'den fazla işletme, dünyanın en büyük ve en iyi yönetilen BT mağazalarından bazılarına güvenerek platformu benimsemiştir - ve çok daha fazlası her gün imzalanmaktadır.
Techopedia: Peki, ortalama CIO geçmişte on yıldan fazla bir süredir altyapısını düşünüyor mu?
BV: Turbonomic hakkındaki en zor şey, insanların sanal makinelerinde ve konteynerlerinde gerçekten bu esnekliğe sahip olma beklentisine sahip olmalarını sağlamaktır ...
Kendi kendine süren arabaya binmek gibi bir şey. Son zamanlarda bunu yapma fırsatım oldu. Ve ben bir teknoloji uzmanıyım. ben Bu arabanın kendi kendini sürdürebileceğine inan. Ama bu değişmez yolcu koltuğunda otururken hissetmek. Gerçekten rahatsız edici olabilir.
Techopedia: Hibrit bulut için Turbonomic'ten bahsediyorsun. Bu, Turbonomic'in CEO'su Ben Nye'nin önceki röportajımızda konuştuğu bir şey. Bu Turbonomics tatlı nokta gibi görünüyor. Bu alanın gelişimini nasıl görüyorsunuz?
BV: Bu nedenle, melez bulutun gerçek gücünün yalnızca şirketler birden fazla bulutta, bina içinde ve dışında çalışan iş yüklerine güvenebildikleri ve her üçü arasında da kolaylıkla hareket edebildiklerinde gerçekleşeceğini düşünüyorum. Altyapı ve uygulamaları birleştiren bir şeyin olmasının yararlı olacağını her zaman biliyorduk. Sen sadece uzağa dolanıp duruyorsun ve nihayetinde bir şeyler ipucu veriyor ve mümkün oluyor.
Son 10 yıldaki teknoloji ilerlemesi, Turbonomic'in nihayet sorunu çözmesini sağlıyor - ve bir müşterinin buluta taşınması için ücretsiz ve hızlı.
Turbonomic'in yaklaşımı bu sorunu çözmenin doğru yoludur ve teknoloji ve mimari, müşteri ortamlarının ölçeğini ve karmaşıklığını destekleyebilir. Eğer çözülürse, BT endüstrisinde, hem maliyetleri düşürmekte hem de işlerimizi yürütmek ve hayatımızı yaşamak için güvendiğimiz uygulamaların ve web servislerinin deneyimlerini iyileştirmede muazzam verimlilik sağlayacaktır.
Techopedia: Kulağa çekici geliyor. 10 veya 20 yılda Turbonomik'i nerede görüyorsunuz?
BV: Dolayısıyla, inovasyonda bulut ve kaplar gibi şeylerle patlayan bir BT manzarasına baktığımda, uygulama performansını sağlama sorunu yalnızca daha karmaşık hale gelecektir. Depolama, hesaplama, ağ oluşturma, genel bulut, özel bulut, vb. Arasındaki bu bağımlılıklar daha da iç içe geçtikçe, uygulama performansını sağlama sorunu ortaya çıkıyor Altyapı maliyetlerini en aza indirgemekle birlikte, yalnızca kendi üzerine birleşecek. Uber veya Airbnb gibi yıkıcı şirketlere bakın, hiçbiri kendi otomobil veya odasına sahip değil - talebi anlıyor ve alıcıyı satıcıyla eşleştirme yeteneğine sahipler. Bulutta, bu alıcı iş yükü ve satıcı temel bulut altyapısıdır - Turbonomic gerçek zamanlı alıcı ve satıcılarla eşleşiyor. Turbonomic'in karşılaştığım bu sorun için en zarif ve zorlayıcı çözüme sahip olduğuna inanıyorum ve bir sonraki teknoloji devini yaratabileceğimize inanıyorum.
Oku: Talep Odaklı Veri Merkezi - Sistem Yöneticileri Wall Street'ten Ne Öğrenebilir?
Techopedia: BT uzmanlarının bulut ve sanallaştırma konusundaki en büyük yanılgısı nedir?
BV: Bence BT hala tamir etmeye çalışmadan önce bir şeyin kırılmasını bekleyen tek endüstri olduğunu düşünüyorum. Araçlarındaki petrolünü belirtilen mil işaretlerinde değiştirip değiştirmeyeceğini sormayı isteyen birkaç satış temsilcisi var. Cevap, elbette, yaptıkları - bu önleyici bakımın bir parçası, aksi takdirde motorlarımız patlayana kadar araba kullanıyorduk ve bu ucuz ya da güvenli olmazdı. Öyleyse neden BT’de ilk başta bir problemin ortaya çıkmasını bekliyoruz? Neden bir şey kırılıncaya kadar bekleyin ve sonra özellikle gerekli olmadığında düzeltin?
Bulut iş yüklerini ve ne olmadığını düşündüğünüzde, oraya gitmek cesaret ve vizyon alır. Platform veya teknoloji yeterince gelişmiş olduğunda, sınırlayıcı faktör olan insanlardır. Bu harika platforma sahibiz. Seni kendi kendine sürmeye kadar götürebiliriz. Hayatınızı kolaylaştırır, ancak bu değişmez kontrolden vazgeçme hissi. Zor. İnsan, teknolojiden ziyade sınırlayıcı olduğunda, farklı bir eşiğin içindeyiz.