İçerik
- Proaktif Olun, Reaktif Olma
- Ya hep ya hiç
- Teknoloji veya Süreç Değil Sonuçlar
- Engelleri yıkmak
- Hata Yok, Stres Yok - Hayatınızı Yok Etmeden Hayat Değiştiren Yazılım Yaratma Adım Adım Kılavuzunuz
Kaynak: A-papantoniou / Dreamstime.com
Paket servisi:
Dijital dönüşüm oldukça yeni bir kavram, ancak uygularken uyulması gereken bazı kurallar var.
Girişim bugünlerde dijital bir dönüşüm stratejisi uygulamak için silah altında ve her olasılıkla yönetici grubu, BT'nin ihtiyatlı olduğunu düşündüğünden çok daha hızlı bir değişiklik istiyor. Ancak, Uber ve Airbnb gibi hizmetler, tüm endüstrileri bir cep telefonu uygulamasıyla biraz daha fazla yükseltmenin ne kadar kolay olduğunu gösteren hizmetlerle, altyapıyı, süreçleri ve hatta çekirdek iş modellerini dijital hizmet temeli olarak değiştirmeye ihtiyaç duyuyor.
Tahmin edilebileceği gibi, bu basit bir iş değil, tek başına teknolojiyi etkileyen bir şey değil. Soyut mimariler, bulut bilişim, işbirliği ve diğer gelişmeler dijital dönüşüm için çok önemli olsa da, iş kültürleri, hiyerarşileri ve pazarları üzerindeki etkinin eşit derecede derin olması bekleniyor.
Doğal olarak, bu hareket yepyeni ve aniden ortaya çıktığından, girişimin yönlendirilmesine yardımcı olacak asıl deneyim yolunda çok az şey var. Ancak, şu ana kadar gördüklerimize dayanarak, dönüşümün temel ana hatlarını oluşturmak için bazı “yapılacak ve yapılmayacak” bazı şeyler var. (Dijital dönüşüm hakkında daha fazla bilgi için, bkz. Dijital Dönüşüm, Büyük Veri ve Analitik ile Müşteri Deneyimini Artırma.)
Proaktif Olun, Reaktif Olma
Red Hat’a göre, çoğu kuruluş rakiplerin yaptığı hareketlere tepki olarak dijital dönüşümle uğraşıyor. Bu yaklaşımla ilgili sorun, karar alma sürecini, girmekte olduğu iş yerine değil, işletmenin bıraktığı iş ortamına göre ayarlamaktır. Şimdiden, bulut-yerel girişimler çevik gelişim, ağ bulut bilişim ve konteyner altyapısı etrafında tamamen yeni iş modelleri oluşturuyor, bu nedenle eski işletmelere yönelik zorluk mevcut yetenekleri yükseltmek için dönüşümden yararlanmak değil, yeni hizmetler ve yeni pazarlar geliştirmek için yeteneklerine benzersiz şekilde uyar.
Ya hep ya hiç
Yeni bir programın parça bazında uygulanması için her zaman bir cazibe vardır, ancak bu dijital dönüşümle çalışmaz. Çevik gelişme gibi kavramlar geleneksel bir hiyerarşi altında gelişemez, diyor teknoloji danışmanı Steve Denning, bu nedenle çevik ekiplerin ve süreçlerin büyümesine izin verecek kadar geniş olmalı, ancak mevcut kalıpların gereğinden fazla bozulmasına neden olacak kadar büyük olmamalıdır. Bu, en öne eğilen girişim için bile zor bir danstır, ancak Barclays Group ve diğerlerinin gösterdiği gibi, örgütün liderliği değişmeye karar verdiği sürece çeviklik ve kontrol arasındaki uygun dengeyi sağlamak mümkündür.
Teknoloji veya Süreç Değil Sonuçlar
Eski günlerde, yeni teknoloji yaşlanan sistemlerin yerini aldı ve genişletilmiş veri ayağından yararlanmak için yeni süreçler tasarlandı. Günümüzde, altyapı sadece birkaç fare tıklamasıyla sınırsız miktarda bulunabiliyor, bu yüzden işlemler neredeyse her ihtiyaca göre tasarlanabiliyor. Bu, işletmeye istenen gelişme üzerine odaklanarak ve ardından geriye doğru çalışarak normal gelişim sürecini tersine çevirme yeteneği verir. Son zamanlarda CIO.com’un belirttiği gibi, DomBar’ın Pizza’sına JetBlue kadar çeşitli şirketler, sadece en ileri teknolojiyi kullandıkları için değil, belirli hedefleri göz önünde bulundurarak dijital dönüşüme başlıyor.
Engelleri yıkmak
Şirket, veri kümelerini birbirinden ayıran siloları yıkmakta oldukça ustalaştı, ancak tamamen dijital bir varlığa dönüşmek için bunun kültürel düzeyde de oynanması gerekecek. Essar Group CTO N. Jayantha Prabhu'nun son zamanlarda belirttiği gibi, yönetici düzeyinde işleri tanımlayan önceden belirlenmiş roller aslında iş çevikliğini engelleyebilir. Gelecekte, CIO, BT verilerinin yalnızca veri, sistemler, altyapı ve servisler arasında sıkı entegrasyon yoluyla gerçekleşebilecek kullanıcılar için sezgisel hale gelmesini sağlamalıdır. DevOps ve diğer girişimler geleneksel iş modellerinin yerini aldıkça, CIO'nun ne zaman öne geçeceğini, ne zaman meslektaşları arasında işbirliğini teşvik edeceğini ve ne zaman diğer paydaşlardan yön alacağını öğrenmesi gerekecektir. (Silolar hakkında daha fazla bilgi için, bkz. Entegre Veri Analizi Platformlarıyla Siloları Yok Etme.)
Elbette, dijital dönüşüm bir şablona atanabilecek veya adım adım gerçekleştirilebilecek bir şey değildir. Çok çeşitli organizasyonel bileşenler arasında göz önünde bulundurulması gereken çok sayıda faktörle, değişim girişimden işletmeye farklı şekilde ortaya çıkacaktır.
Hata Yok, Stres Yok - Hayatınızı Yok Etmeden Hayat Değiştiren Yazılım Yaratma Adım Adım Kılavuzunuz
Hiç kimse yazılım kalitesiyle ilgilenmediğinde programlama becerilerinizi geliştiremezsiniz.
Ancak, doğru bir şekilde yapıldığında, dijital dönüşümün örgütleri gelecek nesil ekonomi için sağlam bir temele sokacağı ve dijital işletmelerin kendi pazarlarını tanımlayabilecekleri ve onlara hizmet verebilecekleri yeterliliğe sahip oldukları için rekabetçi konumların daha sıkı bir şekilde kurulacağı yönündedir. onların kendi seçimi.