İçerik
Paket servisi:
Y kuşağı, büyük teknoloji süperstarları için bilinir, ancak itibarı pek iyi değildir. Bu grup giderek daha kötü olan rapini hak ediyor mu? Brad Hines evet diyor.
Birçok insan, teknoloji endüstrisini Nesil Y ile neredeyse eşanlamlı olarak görüyor. Resimdeki bebek yüzlü genç, kapşonlu ve bilgisayar sunucularının etrafında dolaşan, Nerf savaşı yapan. Abartılı klişeler bir yana, altı yıl önce tam zamanlı işgücüne katıldığımdan beri, orantısız bir şekilde, birlikte çalışmaktan hoşlandığım çalışan kohortunun en azından Gen Y akranlarım olduğunu fark ettim.1984'te doğdum. Bu beni "Millennials" olarak da bilinen en eski Y kuşağı arasında yapıyor. Genel olarak, sıradan, sosyal medya takıntılı bir grubuz. Ayrıca, sık sık kendine dikkat eden, kendine güvenen dikkat arayanlar olarak adlandırılmıştır.
Ama ben parmakları işaret etmiyorum. Tecrübeden konuşuyorum. Ve farkeden sadece ben değilim. İş gücüne katılım söz konusu olduğunda, Y kuşağı’nın sakıncaları çok dikkat çekmektedir. Millennial Branding'in kurucusu ve "Me 2.0: Kariyer Başarıya Ulaşmak için Güçlü Bir Marka Oluşturun" yazarı olan Dan Schawbel, kariyerini Y Nesil çalışmasına harcamıştır. , "Jenerasyonun güçlü özellikleri olduğuna inandığı şeye rağmen.
Schawbel, "Çoklu görevde iyi, hem grup içinde hem de bağımsız olarak çalışmakta iyi, teknoloji meraklısı ve öğrenmeye hevesliler." Dedi.
Açıkçası Schawbel’in değerlendirmelerine katılıyorum. Ancak bu kadar basit değil; Tanımladığı zayıflıklar iki taraflı bir madalyonun parçası. Yani, aynı zayıflıklar da güçlü yönleri temsil edebilir.
Y Genine Açık Mektup
Bu yüzden şunu Gen Y'ye açık bir mektup olarak düşünün: Sanırım özellikle işgücünde bazı sorunlarımız var. Ve muhtemelen bunu duymak istemediğinizi biliyorum, ama bu sorunları kendinizde bulursanız, ele almaya değer.Gen Y, genellikle kendinden emin ve hak sahibi olarak tanımlanır. Birincisi, 2006 yazında bir Midwest teknoloji firmasında benim için iş yerindeki harika bir iş fırsatından bahsetmiştim. Sorumluluk eğitimi çalışanları da dahil olmak üzere orada yönetici olarak çalışmaya başladım. etki alanı adı değerlendirmesinde. Şirket benden çok hoşlanıyor gibiydi, ancak bir iş teklifi yapmaya hazır değildi; iki aylığına beni ilk yerel Boston'ımdan uzaktan test etmek istediler. Eve döndükten sonra, şirketin avcısıyla telefonla konuştum. Ardından iki aylık deneme süresi için tazminat konusu ortaya çıktı.
"Ayda altı bin iyi olduğunu düşünüyorum" dedi.
Uzun bir sessizlik duydum.
"Gerçekten mi?" muhaliflerin nihai cevabıydı.
İş beklentisi, telefondan birkaç gün sonra gizemli bir şekilde ortadan kayboldu.
“Brad, artık bu pozisyon için kiralayacağımız fonlara sahip olmadığımıza karar verdik” açıklamasını yaptı.
Asıl açıklama, büyük olasılıkla staj olanın 72,000 dolarlık yıllık maaş talebinde bulunmamın, işe alım şirketinin beklentilerinden tamamen kopuk olmasından kaynaklanıyordu. Kendimi potansiyel bir yıldız olarak gördüm; onlar sadece rekabetçi bir piyasa oranındaki rolü doldurmaya çalışıyorlardı.
Söylemeliydim ki, "Şu an bunun için endişelenmiyorum. Deneme süresi boyunca, adil olduğunu düşündüğün şeyi öde."
Zor bir dersti ve Id'nin işe girip girmediğini öğrenmem beni uzun yıllar sürebilirdi.
Bazı insanlar benim yaptığım aşırı güvenin, Gen Y'ye özgü bir özellik değil, geçen yüzyıldaki tüm gençliklerin genel bir özelliği olduğu iddiasını ortaya koyar. Tecrübelerime göre, Baby Boomer üyeleri ve eski kuşaklar, bu tür bir işi üniversiteden atmalarını sağlamak için ücretsiz olarak denemeyi ücretsiz yapma teklifinde bulunacaklardı.
Korkusuz Veya Aptal: Madalyonun İki Yüzü
Gen Y arkadaşlarım, hangi Google Plus çevresini seçersem seçeyim neslimin bildiği özelliklerin çoğunu paylaşıyor. Bazıları varsayım ve öz-önem tarafından yönetildiğimizi söyleyebilir, ancak kucaklamak için yetiştirdiğimiz korkusuz korkusuzluk daha da cüretkarlık gibidir.Birkaç yıl önce, bir ortak benim "ani bir başarı" olduğumuz düşüncesiyle bir hedge fonu başlatmamızı önerdi. Ben bile şok oldum. Hiçbirimiz, bu tür agresif yatırımlarla ilgili herhangi bir deneyimim olmadı. Sıkı çalışmadan ya da bu amacı başarmanın ne kadar süreceği konusunda çok az söz vardı; arkadaşım sadece kendimce başarılı olacağımıza inanıyordu. Belki de anaokulunda tekrar tekrar duyduğumuz mantrayı almış - “tamamen özelsin ve yapmak istediğin her şeyi yapabilirsin” - biraz fazla anlamıyla.
Ancak, yukarıda bahsettiğim gibi, güçlü ve zayıf yönler aynı madalyonun iki yüzüdür. Kendimize olan inancımız, teknoloji dünyasında devasa adımlar atmamıza, yeni şirketler kurmamıza, yenilikler yapmamıza ve süreçte servet kazanmamıza izin verdi. (Başarısız, Hayatta Kalmış ve Bile Gelişen En İyi 4 Teknoloji Şirketi'nde bazı teknoloji şirketlerinin başarılarını okuyun.)
Ancak aşırı güven (sorunlarına rağmen) bir hayli uzun sürebilirken, çoğumuz için, her zaman hayal kırıklığına yol açmaktadır. Ailelerimizi mutlu edecek şeyler bizi hayal kırıklığına uğrattı. Mükemmel olmamız gerektiğine inanıyoruz. Beklentilerimiz o kadar yüksek ki, nadiren karşılaşacaklardı. Ve Schawbel'in bana açıkladığı gibi, "Gen Y, büyük bir projeye başlamak için sekiz yıl beklemek yerine ilk günü etkilemek istiyor. Neden dokuzdan beşe kadar çalışmak zorunda olduklarını anlamıyorlar ...".
Bazı insanların Gen Y'yi tembel olarak reddetmelerinin nedeni bu olabilir. Biz değiliz. Aksine, akranlarımın birçoğu sözde iş-yaşam dengesi denilen hokkabazlık yaparak kendilerini perişan ediyor gibi görünmektedir. Ve işverenler hakkında hileli rantlar - ya da bu konuda herhangi bir şey - nadiren görülmezken, hiç kimse ne kadar sahip olduğumuz ya da ne kadar ileri gittiğimize şaşırmış gibi görünmüyor. Komedyen Louis CK’ın şimdiye kadar alkışlanan Conan O’Brien görünümünü akla getiriyor, burada “her şeyin şaşırtıcı ve kimsenin mutlu olmadığını” belirtti.
Nesillerimin beklentileri, çoğumuzun harika şeyler elde etmesine yardım eden şeyin bir parçası. Ne yazık ki, çok yüksek beklentilere sahip olmak hiçbir şeyden tatmin olma ihtimalinin düşük olduğu anlamına geliyordu. Hiç.
Biz Kimiz?
Öyleyse kuşak olarak kim olduğumuzu ve neden olduğunu iç içe görelim. Sadece katılım için herkesin ödül aldığı neslimiz. Bir gecede başlayan bir avuç başarı öyküsü için kültürel ve medya saplantısıyla bombalandık. Cep telefonlarına, sosyal medyaya ve çoğumuzun büyüdüğü sürekli övgülere bağlıyız. Herkese eşsiz ve özel olduğu öğretildi.Ama bekle. Burada gerçekçi olalım. Özel kurallar, normlara göre olağanüstü bir şeye sahip olduğunuzu gösterir. Sadece 1980’den sonra doğmak tam olarak kalifiye değil. Sanırım, kendi kariyerleri hakkında beklentileri daha düşük olan ve ebeveynlerinden başarılı olmak için daha az baskı uygulayan Gen X ve Boomer meslektaşlarımızla kıyaslayın. Gen Y'nin neden sürekli daha fazla bir şey için can sıkıcı olduğunu görmek kolaydır.
Gen Y'nin karşılaştığı zorlukların nasıl ortaya çıkacağı - ve karşılaştıkları sorunların çözülebilip çözülmeyeceği - bildiğim bir şey değil. Schawbel'e göre, cevabın bir kısmı hazırlık ve eğitimde.
Schawbel, "Üniversitelerin işgücü geçişi için Gen Y'yi hazırlamak için daha iyi bir iş yapması gerekiyor. Şirketler, girişimciliği benimsemeliler çünkü Gen Y çok girişimci ve fikirlerinin duyulmasını istiyorlar." Dedi.
Bir başlangıç gibi geliyor. Ancak şahsen ben, kötü davranışa ayna tutmanın genellikle bir kusuru ortaya çıkarmanın güçlü bir yolu olduğuna inanıyorum. Belki de zamanla, benim neslim (kendim dahil), onların kendilerinden daha genç olanlarda oynamasını izleyen bazı tuhaflıklarını ayıklamayı öğrenir. Hepsinden önemlisi, Gen Y'nin itibarını savunmak için daha az hızlı olması gerektiğini düşünüyorum ve bunun yerine bu tür eleştirilerin haklı olup olmadığını sordum.
Öyleyse atalım. Bu yazıyı yazarken bazı çok Y Genleri yaptığımı söyleyerek başlayacağım: Bunu tweetledim, erteledim, istediğimden daha fazlasını kontrol ettim, aileme anlattım, editörümü geri bildirim için rahatsız ettim, "Ben" kelimesini düzinelerce kullandım ve yazarken "Bel Air'in Yeni Prensi" tema şarkısını mırıldandı ya da olmayabilirdim.
Ama sonra işi hallettim ve kelimeyi açıkladım. Senin hamlen, Gen Y.
(Milenyumların tutumları, inançları ve geçmişleri onları teknoloji endüstrisi için uygun kılar. Daha fazla bilgi için Millennials and Tech Jobs: Cennette Yapılan Bir Eşleşme?)